一年之計在于春，緊跟2015年杭構集團新春工作會議步伐，杭構砼二分公司（以下簡稱砼分公司）2015年工作部署緊鑼密鼓的開展起來。通過深刻領會來連毛董事長在杭建工集團我們與時代同行的重要講話精神，以杭構集團總經理周永元提出的穩(wěn)中求進、實干提效、奮發(fā)有為為工作總基調，明思路、勇創(chuàng)新，砼分公司經理邵華峰在會上提出，榮譽已成過去，2015年二分人一定要戒驕戒躁，居安思危，從新開始，細致做事扎實做人，注重細節(jié)，加強面對面的交流，努力實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步提升。

會上，邵經理以各項工作為立足點，對2015年的工作進行了布置。

在經營工作上，邵經理希望砼分公司能繼續(xù)保持穩(wěn)中求升的狀態(tài)，各經營人員邁穩(wěn)腳步，在業(yè)務承接上追求雙量雙控（即數量與質量），充分考慮資金回收，注重風險把控，避免死賬、壞賬的發(fā)生。2015年上半年公司仍有30余萬方保有量，下半年，公司以承接短、平、快工程為目標，加快資金周轉。

在生產工作上，安全首當其沖。2014年年底公司重新修訂了《駕駛員規(guī)章制度》、《駕駛員行車操作規(guī)程》、《安全行車管理辦法》等三項制度，以文字的形式作了規(guī)范。2015年，砼分公司將嚴格按照制度執(zhí)行，通過每日的車輛門檢、每周的車輛違章查詢，定期安全例會，安全宣傳、新招駕駛員強化安全教育等多種形式，強化安全意識，做到警鐘長鳴。其次是強化部門協(xié)調工作，在大方量以及連續(xù)供應時，及時加強溝通，制定供應方案，提高生產效率。今年年初砼分公司已對攪拌樓進行了系統(tǒng)升級和電路更新改造，著重提升2#攪拌樓的生產能力，同時在克服資金困難之后，新增一臺52米汽車泵和5輛攪拌車，為砼分公司后期方量供應提前準備。

在技術管理上，一方面是加強對原材料質量的控制，另一方面是加強對生產工藝流程及廠外工藝過程的控制，通過定期的回彈檢測，對現(xiàn)場數據分析，及時的調整后期配合比，以月末匯總數據為依據，進行橫向與縱向的對比，優(yōu)化配比。關注原材料的價格變動，通過小級配增強指導性，通過試驗數據的應用，轉化為生產力，實現(xiàn)技術革新和技術挖潛，達到質量成本的平衡點。

在材料供應上，盡管2014年砼分公司在原材料的把控上一直比較理想，但二分人不能滿足于現(xiàn)狀，應該繼續(xù)及時了解周邊及其他地區(qū)原材料的價格信息，通過擴大對原材料及供應商的選擇，開拓思路一方面采購性價比最佳的原材料，保證原材料供應不斷檔，另一方面調整原材料的墊支額度，從而減輕資金壓力。

在財務行政工作上，根據杭構集團年初下發(fā)的《關于進一步加強公司資金計劃管理的有關規(guī)定》要求，嚴格做到收支兩條線，按照以支促收，以收定支原則，認真編制月度資金收支計劃表，真正將資金周轉合理有序，直線良性循環(huán)。以權責發(fā)生制為原則，繼續(xù)做好經濟活動分析工作，查找成本管理上的漏洞和效益增長點，更好的發(fā)揮財務監(jiān)督和預警作用。認真學習稅收政策、法規(guī)，對稅務風險及時控制。

2015年砼分公司將繼續(xù)上下同心，邁穩(wěn)腳步，細致做事，扎實做人。我們相信，有付出總會有回報，砼分公司的道路必將越走越寬。

（杭構集團　方紅）