隨著住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》等一系列文件的緊密出臺(tái)，以及住建部加大對(duì)各地在建項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)法檢查力度，和對(duì)違法行為進(jìn)行查處和處罰的力度，國(guó)家已經(jīng)明確發(fā)出了要規(guī)范建筑業(yè)市場(chǎng)、保證工程質(zhì)量安全、提升工程建設(shè)水平的信號(hào)。建筑企業(yè)自我整頓、自我規(guī)范、自我轉(zhuǎn)型的工作已迫在眉睫。

去年的10月底，集團(tuán)已經(jīng)召開(kāi)了一次學(xué)習(xí)住建部相關(guān)文件的宣貫會(huì)，對(duì)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》、《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等11個(gè)文件進(jìn)行了詳細(xì)解讀，這是企業(yè)貫徹住建部相關(guān)文件要求，邁出積極應(yīng)對(duì)變革的第一步。今年，集團(tuán)針對(duì)住建部系列文件的要求完成了2015版的《項(xiàng)目管理指南》修訂工作，并于2月11日用了一整天時(shí)間召開(kāi)項(xiàng)目管理專題宣講會(huì)，由各部室負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容進(jìn)行了宣講。

會(huì)前，集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛首先作了動(dòng)員發(fā)言，他表示，如此大規(guī)模召集各分公司經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)參加學(xué)習(xí)型的會(huì)議，可謂是杭州建工歷史上的首次，也反映出本次會(huì)議的重要性。2014年，集團(tuán)產(chǎn)值、新承接、利潤(rùn)等指標(biāo)均創(chuàng)了歷史新高，創(chuàng)優(yōu)奪杯方面也有頗多亮點(diǎn)。但企業(yè)要能保持健康穩(wěn)健的發(fā)展趨勢(shì)，就必須要走上可持續(xù)、規(guī)范化的道路。

宋志剛總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出了兩個(gè)具體的要求：一是重視，要在思想上對(duì)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》高度重視，兩年行動(dòng)不僅是個(gè)檢查過(guò)程，更是一個(gè)長(zhǎng)效的管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管控都提出了更規(guī)范的要求，特別是工程質(zhì)量終身制的推行，不僅將直接追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，更是要追溯到企業(yè)。未來(lái)，越是規(guī)范的企業(yè)，越能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。二是理解，本次新修編的《項(xiàng)目管理指南》涉及工程管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、信貸管理、法務(wù)審計(jì)、合同評(píng)審、二次成本預(yù)算等各個(gè)內(nèi)容，這些都是為了提高工程的管控水平和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力。分公司經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極給予配合和理解，在項(xiàng)目管理過(guò)程中將制度執(zhí)行、落實(shí)下去。

會(huì)間，各部室負(fù)責(zé)人結(jié)合住建部的相關(guān)文件要求及《項(xiàng)目管理指南》的工作流程對(duì)項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等內(nèi)容進(jìn)行了宣講。

集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛作了大會(huì)總結(jié)。來(lái)董事長(zhǎng)指出，住建部系列文件出臺(tái)后對(duì)建筑業(yè)的監(jiān)管形勢(shì)非常緊迫，目前已經(jīng)有非常多的企業(yè)被通報(bào)批評(píng)，平常項(xiàng)目管理過(guò)程中一些容易被忽視的細(xì)小的問(wèn)題，比如項(xiàng)目經(jīng)理簽字不規(guī)范、相關(guān)資料的缺失等，一旦被查到就是被通報(bào)，這體現(xiàn)了住建部目前對(duì)不規(guī)范的項(xiàng)目管理態(tài)勢(shì)處理的決心。住建部現(xiàn)在的管理模式就是真正要把建筑市場(chǎng)規(guī)范起來(lái)，使規(guī)范的建筑企業(yè)有活路，讓中國(guó)的建筑業(yè)能健康、平和地發(fā)展。

來(lái)董事長(zhǎng)就如何能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如何讓工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高一個(gè)層面，提出了四個(gè)學(xué)會(huì)：

一是學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，要善于學(xué)習(xí)才會(huì)成長(zhǎng)，不善于學(xué)習(xí)的只能原地踏步繼而被時(shí)代淘汰。學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，首先自身的理念和思考要與時(shí)代同，其次技能方面也要與現(xiàn)在的要求相匹配，例如裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專項(xiàng)行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展，也要求我們要先做好準(zhǔn)備，屆時(shí)才能抓住先機(jī)、獲得先手。

二是學(xué)會(huì)理解，作為分公司經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要有智商，但更需要有情商，情商中很大的比重就是學(xué)會(huì)理解，就是要站高一個(gè)層面看待問(wèn)題，這樣才會(huì)對(duì)自己的工作有一種新的認(rèn)識(shí)。2014年，集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目巡檢了150余次，開(kāi)出了1700多項(xiàng)整改單，2015年在此基礎(chǔ)上還會(huì)加大巡檢的力度和密度，特別是市場(chǎng)行為的檢查，目的就是為了提高工程質(zhì)量、提升項(xiàng)目管理水平。

三是學(xué)會(huì)承擔(dān)，分公司和項(xiàng)目部是企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際層面，所承擔(dān)的責(zé)任非常重，但是必須要形成千斤重?fù)?dān)眾人挑的意識(shí)，更要勇于對(duì)事業(yè)的擔(dān)當(dāng)，對(duì)創(chuàng)新的、有難度的項(xiàng)目要勇于嘗試，同時(shí)把控好項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。

四是學(xué)會(huì)珍惜，要珍惜杭州建工提供的好的平臺(tái)、好的團(tuán)隊(duì)、好的群體來(lái)給大家發(fā)展的空間，珍惜現(xiàn)有的資源，用感恩的心態(tài)去工作，一定會(huì)迸發(fā)出更大的能量。

春寒雖然還料峭，但是杭州建工已經(jīng)整裝待發(fā)，去積極應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)的新變革，今天先行一步，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，必定能換來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)的市場(chǎng)搏擊中破浪前行！再創(chuàng)輝煌！

（綜合辦 酈棟）