為及時總結2014年度的安全生產(chǎn)、文明施工，進一步強化提高項目現(xiàn)場精細化管理水平，規(guī)范制度落實，集團公司本級于2015年1月26日下午在九樓會議室召開了2014年度第四季度生產(chǎn)例會視頻會議。

本次會議由樓新安主持，集團工程管理部部徐雅民經(jīng)理、金逸敏副經(jīng)理和總工程師王明波分別針對四季度項目巡查的綜合管理、安全管理和質量管理的檢查結果和2014年度橫縱向評分結果作了通報，對春節(jié)前主要工作進行了布置。各分公司經(jīng)理對各自的項目運行情況作了匯報發(fā)言。最后總經(jīng)理宋志剛作總結和指示。

四季度項目巡查歷時十余天，受季節(jié)因素影響，青海、山西、重慶等區(qū)域分公司多只項目已進入停工狀態(tài)，未參與四季度項目考評。在參與考評的項目中，多只項目表現(xiàn)優(yōu)秀，其中馬橋新城（一分）和大家悅墅（二分）項目在綜合管理、安全管理和質量管理方面表現(xiàn)優(yōu)異，獲得了檢查組成員的一致認可。

會議最后，宋志剛總經(jīng)理作重要講話。他首先通報了2014年度集團各項指標完成情況：集團公司全年累計完成產(chǎn)值76.2億元，同比增長29.8%；全年新承接業(yè)務量93億元，同比增長11.6%。其中集團本級完成產(chǎn)值36.7億元，多個分公司表現(xiàn)可圈可點，二分公司、三分公司、安徽（四分）分公司和鋼構分公司都超額完成內控計劃，市政分公司專業(yè)產(chǎn)值突破新高。創(chuàng)優(yōu)奪杯方面，青海湖觀海大酒店（青海分）項目獲全國AAA級安全文明施工標化工地，第三福利院（四分）、杭氧地塊（二分）、財信大廈（河南分）、太極垣鄉(xiāng)（河南分）四只項目獲得省級標化工地，另有七只項目獲得市級標化工地榮譽；杭氧地塊（二分）獲西湖杯建設工程獎，近江地塊（二分）獲結構優(yōu)質獎，拓基城市廣場（安徽分）獲合肥市優(yōu)質結構獎，近江地塊（二分）、同德醫(yī)院（一分）、大家小墅（一分）獲市級節(jié)能示范工程，瑞安江南物流園（一分）獲全國優(yōu)秀QC管理小組二等獎榮譽。宋志剛總經(jīng)理對以上獲獎分公司和項目部在項目精細化管理、制度落實和資金控制上所做的工作和努力表示高度肯定。

接著，他指出在看到取得成績的同時切不可麻痹大意，也要看到各項工作中的不足，把握宏觀形勢，及時適度調整，在2015年中做好以下幾方面工作：

第一，調整各分公司考核指標評分細則，包括：要弱化產(chǎn)值和新承接指標的考核，規(guī)避風險項目，加大利潤、上交管理費和產(chǎn)值利潤率指標的權重；加大優(yōu)質工程的創(chuàng)建力度和企業(yè)誠信分建設的分值；落實住建部相關文件，做好項目管理人員持證上崗工作，同時，集團本部要加大人才培養(yǎng)和引進力度，區(qū)域分公司也應積極物色優(yōu)秀的項目管理人才；加大有影響力的重大項目承接工作，借此打響企業(yè)品牌，調整大項目承接的分值；加大對事故責任的處罰力度，尤其是謊報、瞞報事故的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理；加大竣工技術資料歸檔工作的分值。

第二，加強項目過程控制，注意把控風險，加強質量、安全、進度、成本、資料等全方面全時段管控。主要有：加強實體檢測力度，尤其是鋼筋、混凝土等硬指標的檢測力度；著重落實住建部《兩年治理行動方案》等相關文件，各分公司和項目部做好自查排查工作；重申六張報表的真實性、及時性和重要性，集團精細化管理制度落實至今已近一年，各分公司和項目部要做好日常數(shù)據(jù)的積累工作，除了保證報表按時上報外，更要注重數(shù)據(jù)的真實性、準確性；做好在建項目以點帶面的幫扶工作，保證各分公司都有1-2只優(yōu)秀項目，帶動其他項目共同進步；加強分包合同管理，及時做好備案工作；對于在日常檢查、季度巡檢中暴露出的問題和通病要加以重視及時整改，切不可聽之任之。

第三，在杭分公司應爭取在2015年度在自營項目上有所突破，積極拓展，遇到困難迎難而上，在發(fā)展中謀求解決方案，通過內部資源的不斷調配不斷優(yōu)化，從而提升整體管理水平。

最后，宋志剛總經(jīng)理強調各分公司和項目部要認真落實以人為本理念，積極落實節(jié)前民工工資支付工作。

2015年作為企業(yè)轉型升級過程中承上啟下的一年，我們要抓住機遇，把握新形勢，在危機中發(fā)現(xiàn)轉機，不斷推動企業(yè)發(fā)展和自身建設，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

（工程管理部 陳玉潔）