杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司2014年新春工作會(huì)、先進(jìn)表彰會(huì)暨勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)于2014年3月5日?qǐng)A滿召開。杭州建工董事長(zhǎng)來連毛，總經(jīng)理宋志剛，副總經(jīng)理鄭育輝，財(cái)務(wù)總監(jiān)張娟娣，杭構(gòu)總經(jīng)理周永元及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。公司科級(jí)以上管理人員、各單位先進(jìn)代表參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、工會(huì)主席王紅霞主持。

會(huì)上，公司總經(jīng)理周永元作年度工作報(bào)告，報(bào)告回顧了2013年公司主要工作開展情況。2013年，企業(yè)在面臨外部經(jīng)濟(jì)下行壓力綜合影響及企業(yè)內(nèi)部大事多、難事多的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，牢牢把握抓住資金、效益生命線，以改進(jìn)管理、創(chuàng)新升級(jí)工作實(shí)效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的年度工作主基調(diào)，真抓實(shí)干，公司三大產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)量均比上年有不同程度的增加，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。具體舉措如下：

以共識(shí)推整合，發(fā)揮各項(xiàng)資源配置最大效益。企業(yè)不斷推動(dòng)建立財(cái)務(wù)集中工作，通過集中成員單位零散資金，較好的調(diào)度安排還貸資金，確保企業(yè)資金生命線順利進(jìn)行；為強(qiáng)化企業(yè)搶業(yè)務(wù)、促生產(chǎn)、保效益工作，整合公司業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)資源信息共享；面對(duì)各成員單位資源綜合利用減稅政策的陸續(xù)到期，利用唯一免稅平臺(tái)富麗建材實(shí)現(xiàn)資源共享。

以執(zhí)行強(qiáng)管控，降本挖潛保效益。一是推動(dòng)管理人員優(yōu)化、考核調(diào)整工作；二是以定期成本分析為抓手，認(rèn)真審視總結(jié)管理短板，促進(jìn)成員單位取長(zhǎng)補(bǔ)短；三是進(jìn)一步完善各項(xiàng)成本費(fèi)用控制制度建設(shè)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用開支增長(zhǎng)；四是企業(yè)抓住市場(chǎng)再次形成的行業(yè)價(jià)格自律契機(jī)，經(jīng)營(yíng)工作中靈活處理應(yīng)對(duì)，成功完成主要在建項(xiàng)目調(diào)價(jià)工作，緩解了成本壓力。通過提高企業(yè)綜合管理水平和能力，向管理要效益，使管理出效益。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，不懈推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。建工砼公司與市城建發(fā)展公司合作，在長(zhǎng)睦GII/S3地塊公園地下停車庫(kù)工程開展《房屋建筑混凝土抗裂問題研究》課題于年末順利通過省住建廳、市建委兩級(jí)專家組的考評(píng)驗(yàn)收；建工建材公司與廣廈建設(shè)合作開展的《再生混凝土結(jié)構(gòu)的應(yīng)用實(shí)踐研究》課題研究已基本完成進(jìn)入考核驗(yàn)收階段；企業(yè)參與市質(zhì)量總站主持的《預(yù)拌混凝土廢水、廢渣試驗(yàn)和再利用技術(shù)研究》課題獲省建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

關(guān)愛員工，開展有特色黨群工作。通過人文結(jié)合，杭構(gòu)組織開展多項(xiàng)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力。2013年，杭構(gòu)通過了省、市文明單位復(fù)評(píng)，并獲得杭州市安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位、浙江省工商企業(yè)信用AAA級(jí)守合同守信用單位等榮譽(yù)。

報(bào)告展望了2014年度工作，提出：以堅(jiān)持圍繞成本和效益的管控主題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展、提效益的發(fā)展目標(biāo)為工作總思路。要求各單位在新的一年里，既要在發(fā)展中關(guān)注規(guī)模，更要把提質(zhì)增效作為工作的關(guān)鍵點(diǎn)考慮。充分發(fā)揮杭構(gòu)的整體優(yōu)勢(shì)，集中力量求突破，處理好大小關(guān)系，完善公司的體系框架。在干事情，出制度、做決策時(shí)，要進(jìn)一步樹立大局觀念、大局意識(shí)，在決策中提升對(duì)大局的全面觀察、全面把握、全面分析的能力，既解決眼前問題不懈怠，又咬定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不放松，達(dá)到穩(wěn)增長(zhǎng)、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展、提效益目標(biāo)，確保企業(yè)在復(fù)雜多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

對(duì)具體的工作任務(wù)，周永元總經(jīng)理提出了八大舉措：一在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料管理上堅(jiān)持抓應(yīng)收款回收，嚴(yán)格按照清欠要求進(jìn)行收款；二在設(shè)備及安全生產(chǎn)管理上關(guān)注設(shè)備租賃和安全巡查；三在技術(shù)、質(zhì)量管理上嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、控制成本；四在財(cái)務(wù)管理上從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用開支；五是繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作；六是努力實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略的突破；七是進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)流程、制度，合理設(shè)定管控紅線，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程控制；八是創(chuàng)新人力資源管理工作。

杭構(gòu)集團(tuán)各分、子公司負(fù)責(zé)人也先后就2013年度工作情況及2014年設(shè)想做了匯報(bào)發(fā)言。建工建材總經(jīng)理王曉棟提出夯實(shí)基礎(chǔ)管理，突出效率效益，迎難而上，全力以赴打好翻身仗的思想方針，并實(shí)施115工程及一個(gè)核心、一個(gè)突破和五個(gè)抓，共同譜寫新篇章。建工砼、富麗建材總經(jīng)理沈彪提出把整合并最大化利用現(xiàn)有資源、務(wù)實(shí)進(jìn)取求效益作為2014年工作重點(diǎn)，無畏于低谷，再攀于高峰，創(chuàng)造嶄新的、蓬勃發(fā)展的新建工、新富麗。砼二分公司經(jīng)理邵華峰提出把握今天，選擇未來，通過對(duì)各部門的工作思路的分解，充分挖潛，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力打造高效率團(tuán)隊(duì)。杭構(gòu)外加劑廠廠長(zhǎng)、物流公司經(jīng)理陸明如提出立足成本效益，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理，他認(rèn)為2014年外加劑廠應(yīng)以應(yīng)收款、市場(chǎng)開拓、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)、強(qiáng)化信息管理以及仁和基地的籌建工作作為重點(diǎn)，只有實(shí)干才能有所回報(bào)。

杭構(gòu)集團(tuán)各分管負(fù)責(zé)人就2014年各項(xiàng)工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。副總經(jīng)理趙軼指出安全工作仍然圍繞保安全、促生產(chǎn)展開；設(shè)備保障工作嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以最少的傷亡事故和最合理的設(shè)備運(yùn)行夯實(shí)基石，迎風(fēng)前行。副總經(jīng)理王永強(qiáng)指出經(jīng)營(yíng)以貫徹風(fēng)險(xiǎn)控制和管理提升為主要目標(biāo)，材料管理工作通過比較和認(rèn)真明確責(zé)任，真正做到降本增效，努力做好加減法?？偣こ處熛嘤癯芍赋鲆哟髮?duì)技術(shù)管理人員和原材料質(zhì)量的管控力度，做好質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格把好配合比關(guān)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)總監(jiān)馬建民指出以抓資金、保效益、控紅線、求創(chuàng)新;為工作基調(diào)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，全力以赴，降成本，促效益。

隨后會(huì)議表彰了公司2013年度的各類先進(jìn)，宣讀了表彰文件，并向先進(jìn)集體及個(gè)人代表頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)來連毛作重要指示。來董事長(zhǎng)指出，面對(duì)困難重重的2013年，杭構(gòu)集團(tuán)各項(xiàng)管理、制度、流程都有了相應(yīng)提升。總結(jié)2013，杭構(gòu)是值得表揚(yáng)，杭構(gòu)所取得的成績(jī)是值得肯定的。2014年，我們對(duì)2013年取得的成績(jī)和不足以一切歸零的態(tài)度。如何在2014年加以落實(shí)，來董事長(zhǎng)借用對(duì)周總經(jīng)理的工作報(bào)告的標(biāo)題一一闡述。

何為統(tǒng)一認(rèn)識(shí)？來董事長(zhǎng)提出統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基點(diǎn)是創(chuàng)新。工作節(jié)奏、成本監(jiān)控手段、員工管理以及質(zhì)量的提高和安全管理都要?jiǎng)?chuàng)新，都要按照高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有統(tǒng)一思想，大家的力才能往一處使，企業(yè)才會(huì)變成長(zhǎng)。何為優(yōu)化整合？整即為組合。對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段解決內(nèi)部的往來項(xiàng)目；借助互聯(lián)網(wǎng)等新手段進(jìn)行采購(gòu)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化資源配置。何為深化管控？深化是指在充分授權(quán)的情況下同時(shí)加深管控，并通過設(shè)定相應(yīng)的底線，約束基層單位。他強(qiáng)調(diào)，杭構(gòu)各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)14年的工作計(jì)劃制定管控標(biāo)準(zhǔn)，真正落到實(shí)處。何為強(qiáng)化執(zhí)行？執(zhí)行力是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策能否落地的保障，更是與會(huì)人員和杭構(gòu)的每一位員工的工作方向和目標(biāo)。行動(dòng)最重要，想的再好，得不到落實(shí)就是空的。行動(dòng)才是是第一位，矛盾和困難將會(huì)在動(dòng)的發(fā)展中得到解決。來董事長(zhǎng)表示，他對(duì)杭構(gòu)2014年充滿期待的，希望大家動(dòng)起來，爭(zhēng)取更大作為。

回首昨天，艱難曲折；面對(duì)今日，催人奮進(jìn)；展望明天，信心百倍。2014，我們腳踏實(shí)地，積極行動(dòng)，傳正能量，牢牢把握新形勢(shì)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，乘勢(shì)而上，乘勢(shì)而為，凝心聚力，打好效益提升翻身仗，再續(xù)杭構(gòu)發(fā)展新篇章。