2012年6月19日，廣通勞務(wù)2012年度股東會(huì)議和四屆董事會(huì)二次會(huì)議在公司五樓會(huì)議室召開。公司股東代表來連毛，公司董事樓新安、孟功喬、周永元、趙彪、練慶慧出席會(huì)議。公司監(jiān)事張娟娣及杭州建工集團(tuán)部分高層管理人員、公司高層管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由公司董事長樓新安主持。

會(huì)議審議通過了公司總經(jīng)理趙彪代表經(jīng)營班子所做的2011年工作報(bào)告。審議通過了財(cái)務(wù)總監(jiān)練慶慧所作的公司2011年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2011年度利潤分配方案、2012年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

會(huì)議充分肯定了公司近幾年在經(jīng)營發(fā)展、規(guī)范管理等方面所取得的成績，特別對(duì)公司在向擴(kuò)大化勞務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作予以了高度評(píng)價(jià)。

2011年廣通勞務(wù)緊密圍繞集團(tuán)公司、董事會(huì)的戰(zhàn)略意圖與工作部署，堅(jiān)持以經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書為工作主線，以積極推進(jìn)向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型為工作目標(biāo)，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作任務(wù)。多元經(jīng)營格局更加清晰，形成穩(wěn)健發(fā)展傳統(tǒng)勞務(wù)分包主業(yè)、重點(diǎn)發(fā)展安裝專業(yè)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展土建總包業(yè)務(wù)、調(diào)整發(fā)展檢測(cè)業(yè)務(wù)、加快發(fā)展勞務(wù)中介業(yè)務(wù)五大經(jīng)營板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。轉(zhuǎn)型升級(jí)工作以點(diǎn)帶面，初見成效，在擴(kuò)大化勞務(wù)的實(shí)踐上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也取得了初步的成績。主要體現(xiàn)在：一是鍛煉了隊(duì)伍，建立起自己的項(xiàng)目管理班子；二是樹立了信心，積累了經(jīng)驗(yàn)；三是打開了市場(chǎng)。

會(huì)議還對(duì)公司在整個(gè)管理班子的配備、各項(xiàng)工作的整體提升方面存在的問題進(jìn)行了深入的剖析，并在此基礎(chǔ)上提出了公司下步發(fā)展思路和具體工作措施：

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路，提升經(jīng)營工作層次，做大規(guī)模，做強(qiáng)實(shí)力。鞏固與現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶單位的合作；注重品牌效應(yīng)；堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。

二、規(guī)范內(nèi)部管理與生產(chǎn)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。實(shí)施管理制度與流程再造；在生產(chǎn)管理上，要建立起明確的工作職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)；在控制可控風(fēng)險(xiǎn)上做好文章。

三、找準(zhǔn)方向，加快向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐。立足勞務(wù)分包主業(yè)，鍛煉勞務(wù)分包能力；加快勞務(wù)擴(kuò)大化推進(jìn)的步伐；做好人員配備、資金存量積累等相關(guān)的配套工作。

集團(tuán)董事長來連毛在會(huì)上做了重要講話，就公司傳統(tǒng)勞務(wù)分包業(yè)務(wù)、擴(kuò)大化勞務(wù)分包業(yè)務(wù)兩個(gè)層面進(jìn)行了深入分析和討論，并提出具體工作要求：

首先，要堅(jiān)持發(fā)展傳統(tǒng)勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。來董事長指出無論是從未來勞務(wù)分包市場(chǎng)發(fā)展的角度，還是從集團(tuán)民工學(xué)校創(chuàng)辦需要的角度出發(fā)，都不能輕易放棄傳統(tǒng)勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。這塊工作要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作思路，要將成為行業(yè)標(biāo)桿、行業(yè)旗幟作為工作目標(biāo)。具體要求是：一要做到有效益；二要做到有對(duì)象，與優(yōu)質(zhì)客戶合作，為他們提供高質(zhì)量的管理和服務(wù)。

其次，要深入推進(jìn)擴(kuò)大化勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。來董事長強(qiáng)調(diào)廣通勞務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，將推動(dòng)集團(tuán)對(duì)直屬項(xiàng)目部、在杭分公司等管理模塊的改革，對(duì)集團(tuán)的整體工作具有重要意義。來董事長指出，廣通勞務(wù)目前轉(zhuǎn)型升級(jí)總的方向和方針是正確的，集團(tuán)在資金等各項(xiàng)資源方面將繼續(xù)給予政策傾斜。同時(shí)要求，廣通勞務(wù)當(dāng)前要做好兩項(xiàng)工作：一是要善于總結(jié)。在年底之前，對(duì)擴(kuò)大化勞務(wù)分包的優(yōu)勢(shì)、二次經(jīng)營工作的經(jīng)驗(yàn)、多元化的項(xiàng)目管理模式等前一階段的重要問題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)；二是要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)發(fā)展。越是在快速發(fā)展的進(jìn)程中，越要保持冷靜，廣通勞務(wù)公司當(dāng)前各項(xiàng)工作要多從全局觀念進(jìn)行通盤考慮，時(shí)刻將控風(fēng)險(xiǎn)、求穩(wěn)定放在重要位置。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，廣通勞務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作意義重大，經(jīng)營班子一定要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推進(jìn)，不辜負(fù)集團(tuán)公司和股東單位的殷切希望。