為切實貫徹杭州建工2012年度新春工作會議精神，全面落實項目施工進度、質(zhì)量、安全管理各項措施，集團工程管理部于3月16日組織召開了一季度工程例會，會議由集團副總經(jīng)理樓新安主持，在杭分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理參加了會議，總經(jīng)理魯潤江在會上作了重要講話。

會議詳細說明了集團2012年度安全管理目標、精細化管理方案、創(chuàng)標化工地等，對杭建工發(fā)[2012]56號《關(guān)于印發(fā)2012年杭州市建設工程質(zhì)量安全管理工作意見》的通知、杭建工發(fā)[2012]62號《關(guān)于開展建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗情況專項檢查的通知》、杭建工發(fā)[2012]64號關(guān)于印發(fā)《預防建筑施工支模架坍塌專項整治方案》的通知等進行了學習，要求分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理嚴格履行各層級安全第一責任人的意識，重視安全管理人員配置到位，重視安全資金投入到位，尤其各項目部應配備質(zhì)量、安全管理的相關(guān)檢測工具等。

集團樓新安副總經(jīng)理要求全體安全人員要在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下加快工程進度，保證早出產(chǎn)值，并提出要有針對性的增加市政、裝飾等專業(yè)性產(chǎn)值的比重，加大這項業(yè)務的承接力度，保障集團的生產(chǎn)經(jīng)營多元化發(fā)展。

最后，集團公司魯潤江總經(jīng)理對一季度的工作進行了總結(jié)，并對二季度的工作提出了要求，要求與會人員要要深入研究文件，把安全生產(chǎn)落實到位；要重視民工的技能培養(yǎng)，做好工程質(zhì)量、施工安全精細化管理工作，認真對待上級部門的檢查，爭取少扣分不扣分。

在學習了各項制度以后，參與人員對于如何做好項目工程施工管理開展了熱烈的討論，并提出了意見和建議。大家表示，將認真學習集團下發(fā)的各種文件精神，把安全生產(chǎn)的意識落實到項目施工的每一個環(huán)節(jié)中去，保質(zhì)保量的完成安全生產(chǎn)管理工作。