3月19日下午2時(shí)，建工建材公司2012重在行動(dòng)，貴在堅(jiān)持工作會(huì)議在龍悅水莊賓館隆重召開。建工建材總經(jīng)理王曉棟在會(huì)上作了題為反思中前行，逆境中崛起工作報(bào)告，副總經(jīng)理兼總工程師唐永新、經(jīng)營(yíng)副總王美文、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙亦軍、總經(jīng)濟(jì)師李平海、副總工程師姜俊在會(huì)上作主題發(fā)言；杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、黨委副書記王紅霞、財(cái)務(wù)總監(jiān)韓永坤等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作重要講話，建工建材全體班組長(zhǎng)及管理干部共計(jì)43人參加會(huì)議。會(huì)議由建工建材黨總支副書記黃建國(guó)主持。

會(huì)上，建工建材總經(jīng)理王曉棟的工作報(bào)告指出，過去的一年，建工建材取得了產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)值同比增幅幾近翻番的不俗業(yè)績(jī)。2012年全體建工建材職工應(yīng)在反思中前行，在逆境中崛起。全體干部職工要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)新形勢(shì)，冷靜應(yīng)對(duì)各種不利因素，繼續(xù)秉承一個(gè)龍頭，兩翼齊飛的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，苦練內(nèi)功。他提出，新一年公司工作重點(diǎn)是：除常規(guī)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等工作常抓不懈外，要穩(wěn)抓以下三個(gè)方面的工作：一是積極應(yīng)對(duì)運(yùn)河橋封道施工，根據(jù)新情況制定新方法有序確保商品砼供應(yīng)業(yè)務(wù)；二是外拓市場(chǎng)，穩(wěn)抓三大產(chǎn)品業(yè)務(wù)的承攬找米下鍋；三是內(nèi)強(qiáng)管理，推動(dòng)降本增效的的系統(tǒng)化、規(guī)范化。接下來(lái)的工作中，將通過以下八個(gè)舉措加強(qiáng)內(nèi)部管理：一是推行精細(xì)化管理，實(shí)施分產(chǎn)品即按管片、梁板、商品砼三大類建立系統(tǒng)的產(chǎn)品成本一條龍管控體系；二是提升結(jié)算中心地位和作用，發(fā)揮管理信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)作用、監(jiān)控與核算功能；三是完善節(jié)油考核，在整固攪拌車節(jié)油考核基礎(chǔ)上擴(kuò)大至汽車泵固定泵，并正式推行鋼筋砼余料、水資源節(jié)約、考核等專項(xiàng)節(jié)約制度；四是優(yōu)化部門考核責(zé)任制指標(biāo)設(shè)計(jì)，完善責(zé)權(quán)利一體化考核獎(jiǎng)罰；五是粉料水路管道運(yùn)輸改造，挖掘汽運(yùn)與船運(yùn)價(jià)差的節(jié)省空間；六是嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，做到能省則省；七是廠區(qū)自來(lái)水管道改造，加強(qiáng)用水量監(jiān)測(cè)，同時(shí)就地取材充分利用水資源。八是加大研發(fā)力度，用好zhuanli，向科研要效益。他堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建工建材全體職工憑借自我加壓，迎難而上的勇氣，積極行動(dòng)，朝著目標(biāo)不停的堅(jiān)持下去，定能轉(zhuǎn)化危機(jī)，創(chuàng)造員企共贏局面。

建工建材各部門負(fù)責(zé)人分別就部門工作計(jì)劃作主題發(fā)言。他們表示，2012年外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)環(huán)境都決定這一年生產(chǎn)、管理工作的難度在不斷地增大，但是他們有信心、有舉措，并已做好思想準(zhǔn)備，接下來(lái)的日子將竭盡所能帶領(lǐng)部門全體職工，增強(qiáng)工作熱情，提高工作效率，理順工作流程，又快又好又省的將工作做好。

杭構(gòu)公司黨委副書記王紅霞、財(cái)務(wù)總監(jiān)韓永坤作了重要講話。王紅霞書記倡議，2012年全體職工都應(yīng)統(tǒng)一思想，樹立信心，步調(diào)一致的在反思中前行，并對(duì)公司十二五規(guī)劃要點(diǎn)作了簡(jiǎn)要闡述，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。她要求全體職工干部，要善于學(xué)習(xí)，有所創(chuàng)新。她為全體干部職工推薦《方法總比困難多》一書，希望大家在遇到問題和困難時(shí)，充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，找方法、找出路，用智慧，改變現(xiàn)狀，用創(chuàng)新，提高生產(chǎn)力，用心去行動(dòng)。韓永坤總監(jiān)在講話中表示，建工建材是整個(gè)杭構(gòu)公司舉足輕重的一部分，建工建材崛起，杭構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)成效就有大幅提升，所以他希望全體建工建材職工求真務(wù)實(shí)，抓好成本管理基礎(chǔ)工作，開源節(jié)流；靈活利用資本融資，做大做強(qiáng)企業(yè)的資金流，改革經(jīng)營(yíng)管理模式，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)人員考核制度，提升經(jīng)營(yíng)效益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中，奮勇前行。

杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元在會(huì)上充分肯定了建工建材2011年取得的成績(jī)。他說，建工建材在面臨總體資金壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重，管片及箱梁生產(chǎn)人員不足、經(jīng)驗(yàn)欠缺的重重困難時(shí)，通過積極想辦法，做好銀企溝通，加大應(yīng)收賬款的回收，有效推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，不折不扣地將生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。他指出，2012年建工建材面臨的困難更大，有共性因素，也有個(gè)性因素。他希望，2012年，全體建工建材人能夠在以下八個(gè)方面做好、做強(qiáng)：一是總結(jié)，走過的路，要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；二是創(chuàng)新，抓好新產(chǎn)品研發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是抓好應(yīng)收款，保證公司的資金流暢通；四是資金使用有計(jì)劃，收款、付款規(guī)劃得當(dāng)；五是重在落實(shí)，保證各項(xiàng)管理工作成效；六是經(jīng)營(yíng)工作迎難而上，既要重量更要重質(zhì)；七是穩(wěn)抓安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量二條生命線；八是技術(shù)創(chuàng)新，挖掘潛力，創(chuàng)造更大效益。他期盼接下來(lái)的工作中，建工建材職工與企業(yè)共同努力，實(shí)現(xiàn)共贏。

會(huì)議還對(duì)2011年度先進(jìn)集體、個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，與會(huì)先進(jìn)集體、個(gè)人代表也在會(huì)上做了溝通交流。會(huì)議最后，黃建國(guó)書記要求與會(huì)職工干部把本次會(huì)議精神傳達(dá)到全體員工，希望大家牢記使命，堅(jiān)定信心，排除萬(wàn)難，重在行動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為企業(yè)、為社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。