心作良田耕不盡 春風得意向未來

最近，集團公司組織員工赴河南考察學習，在參觀考察河南分公司在建項目并聽取分公司的工作匯報后，河南分公司三年來發(fā)展所取得的成績尤其是目前所呈現(xiàn)的勃勃發(fā)展生機感到振奮和高興，被河南分公司一班人用心做事的執(zhí)著和進取精神深深打動，大家一致認為，河南分公司在短短的三年時間內，之所以能夠從低谷中走出，三年邁出三大步，不僅走得快而其走得穩(wěn)，最根本的原因是他們真正是把企業(yè)的利益放在第一位，執(zhí)著于發(fā)展，用心于事業(yè)，目標明，思路清，人心齊，工作實。

胸中有目標，三年邁出三大步

2008年下半年，在集團一次重要會議上，河南分公司向集團作出了一個重要承諾：力爭用3-5年時間實現(xiàn)扭虧目標。在當時面臨重重困難的情況下，大家對他們實現(xiàn)這一承諾目標更多的充滿了擔心和憂慮。但是，三年后的今天，他們用自己驕人的發(fā)展業(yè)績讓人釋懷、令人欣喜：2009年，他們重新起步，當年新接任務1.2億元，年度完成產值9000余萬元；2010年新接任務3.1億元，完成產值超過1.5億元；2011年新承接業(yè)務有望突破4億元，完成產值將突破3億元；品牌建設，創(chuàng)優(yōu)奪杯不斷取得新突破，三年來共取得省級安全文明標化工地5項，中州平安杯工程一項，市級安全文明標化工地5項，市級優(yōu)質工程（商鼎杯）2項，市級優(yōu)質結構工程（結構商鼎杯）4項；與此相對應的他們顧全大局、自加壓力，給集團的經濟貢獻逐年攀升。用河南分公司經理何偉良同志的話說，三年多來他們如此用心專注于發(fā)展，就是想用實實在在的工作和發(fā)展報集團的知遇之恩，回報集團的厚愛和支持。

心中有成本，不斷探索經營管理新模式

效益是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。三年多來，他們緊緊圍繞項目成本管理這個核心，著力探索和推進管理創(chuàng)新，不斷提升和完善成本管理的手段和措施。一是全面推行項目施工成本測算，以此統(tǒng)攬項目管理工作全局。項目中標后，他們迅即組織預算人員以施工圖和投標預算等為依據(jù)，對項目實際施工成本和管理成本進行較為精確的二次測算，在此基礎上，合理設定項目成本管理目標，交由項目管理班子組織實施，以此作為考核項目管理班子工作的根本依據(jù)。二是堅持風險共擔、利益共享的原則，全面推行二級經濟責任承包機制，即:項目負責人與分公司的經濟責任承包制，以此充分調動一線管理人員的管理積極性，其目的就是讓那些愿意并勇于接受挑戰(zhàn)、有能力的骨干員工管理上有實權、經濟上得實惠。三是以大項目為平臺，全面推行總分包管理模式，不斷拓展和深化合同管理的深度和廣度，將勞務分包、專業(yè)分包、主材采購等全部納入合同管理范疇，與此同時，建立和完善了統(tǒng)一規(guī)范的合同最終結算機制，一句話，通過全面規(guī)范的總分包管理和合同管理，基本鎖定了包括人工、材料、周轉材料及大型設備租賃在內的絕大部分風險，從而實現(xiàn)全方位、全過程的風險約束和規(guī)避；四是以計劃管理為主線，以預算管理為抓手，將通過審定的預算清單（預算底稿）交由項目經理進行過程成本控制，從小到對現(xiàn)場用水用電量、主要材料節(jié)約等細微控制著手，全面推行關鍵節(jié)點成本測算，從而全面強化項目的過程成本控制；五是加強對質量、工期、現(xiàn)場變更簽證等可能直接影響項目成本的其他要素控制，通過二次經營等多種途徑，從過程和源頭上鎖定風險、提高效益。

用心呵護企業(yè)，用心建設品牌

天上不會掉餡兒餅，老天只會格外照顧那些勤奮用心的人。三年來，他們之所以經營規(guī)模幾乎成幾何倍數(shù)持續(xù)擴張，一個根本的原因是他們特別重視并不斷提升品牌建設的力度和檔次，在當?shù)?、在行業(yè)間樹立起響當當?shù)暮贾萁üて放疲缃?，杭州建工在河南、在鄭州已經不再是他們的糾結和負擔，而是已經真正成為他們引以為榮的身份和名片，而這一切都是他們用心呵護、用心打造品牌的結果和回報。三年來，他們真真切切地把品牌建設放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，不斷加強和深化項目管理的力度和機制，著力打造精品工程、平安工程。他們項目管理的目標和思路明確而又清晰，即：突出工程質量、工期及安全文明施工三大管理核心和重點，充分調動各種管理資源，著力推進項目管理思路、機制和措施的整體提升和創(chuàng)新。他們全面強化質量管理，著力打造精品工程，對在建工程，始終立足于高標準、嚴要求，全面組建與項目規(guī)模和質量管理目標相適應，以項目經理（項目負責人）為核心的質量管控體系，以過程控制為重點，從施工組織、技術交底、中間驗收等各個環(huán)節(jié)、每道工序嚴格把關，既重視外觀質量，更注重實體質量，立足于合格，爭創(chuàng)優(yōu)質和一流；他們站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以對員工生命健康高度負責的責任感，從基層基礎工作抓起，不斷加強安全管理，著力打造平安工程，堅持實行全員安全管理責任制，確保安全生產各項工作的落實，三年來安全生工作產運行平穩(wěn)；他們關注成本，追求效益，但是在安全文明施工管理投入上一點也不小氣、不吝嗇，如今，進入他們的在建項目工地，可以看到各種安全防護設施規(guī)范、標準、到位，項目現(xiàn)場辦公設施及民工生活設施投入大、標準高、功能全，河南亞星黃崗寺興華街小區(qū)項目部花園式的辦公生活場景更是成為當?shù)匾坏懒聋惖娘L景，廣泛博得了包括一些政府要人、行業(yè)主管部門以及相關業(yè)界管理高層的一致稱贊和好評，其影響力和輻射帶動作用又上了一個新高度、新臺階。

手中有人心不慌，春風得意向未來

在河南分公司參觀考察期間，很多同志在總結河南分公司近幾年來的發(fā)展經驗時，都會不約而同地說分公司一班人有戰(zhàn)略眼光、理念新、工作實。而河南分公司的同志們在津津樂道于取得快速健康發(fā)展業(yè)績的同時，更令他們引以為榮耀和自豪的是通過短短三年多時間的努力，他們通過引進吸收等多種途徑培養(yǎng)和造就了一批與自身發(fā)展相適應的骨干管理及技術人才隊伍，這支隊伍朝氣蓬勃、有很強的進取精神和凝聚力。據(jù)分公司負責同志講，目前，他們擁有的可以獨當一面的項目經理或生產經理級管理人員足以支撐同時開工建設6-7個10萬㎡以上的建設項目，其他如技術負責人、施工員、安全員、預算員等專業(yè)技術人才也有較為充分的儲備。他們說，過去常說手中有糧心中不慌，而我們做企業(yè)的手中有人才能心中不慌，有了這一點，才可以去放心的謀劃未來。

新的一年即將來臨，河南分公司一班人已經確立了新目標。2013年，新承接業(yè)務確保完成45萬㎡以上，簽約合同總價超過6億元，使分公司在建工程總規(guī)模達到80萬㎡以上，在建工程合同總價超過10億元；年度完成產值突破4億元；創(chuàng)優(yōu)奪標工作力爭實現(xiàn)新突破；繼續(xù)向集團做出新的更大貢獻，提前一年完成向集團承諾的扭虧目標，從此走上輕松、快速、健康發(fā)展軌道。