3月26日，集團(tuán)2010年首次月度生產(chǎn)工作例會在集團(tuán)九樓大會議室順利召開，會議由集團(tuán)生產(chǎn)副總樓新安主持，集團(tuán)各在杭分公司負(fù)責(zé)人、直管項目項目經(jīng)理和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。集團(tuán)董事長來連毛、副董事長竺德明以及高層領(lǐng)導(dǎo)鄭衛(wèi)平、鄭育輝、邢軍、張娟娣、唐建平、薛泉林等出席了會議，來連毛董事長并在會議中發(fā)表重要講話。

工程管理部在會上對集團(tuán)一季度生產(chǎn)完成情況進(jìn)行了通報，尤其是區(qū)域分公司產(chǎn)值完成情況良好，并且發(fā)展后勁強(qiáng)勁；同時還對全年生產(chǎn)工作提出了要求，要抓好民工管理、安全生產(chǎn)管理和項目成本管理等工作。會議指出，二季度要特別關(guān)注安全生產(chǎn)工作，做好迎接6月的全國安全生產(chǎn)月活動，并暫定集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動于中海篁外項目部現(xiàn)場召開。

會議中，樓新安副總經(jīng)理對集團(tuán)全年的生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置和安排，提出要一手抓竣工、抓重點(diǎn)，做好三里亭項目、天都籃球訓(xùn)練館、西溪人家等項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制；另一手抓好項目安全生產(chǎn)工作，做好隱患排查治理，對創(chuàng)標(biāo)化項目和存在潛在問題項目予以重點(diǎn)關(guān)注，確保集團(tuán)全年生產(chǎn)工作的順利完成。

來連毛董事長在會議上發(fā)表了重要講話，指出2010年集團(tuán)首次生產(chǎn)工作例會的順利召開標(biāo)志著集團(tuán)年后的生產(chǎn)管理工作流程已步入正軌，同時資金、人員、物資設(shè)備供應(yīng)等方面也要做好銜接工作。這次會議的順利召開體現(xiàn)了集團(tuán)推行績效管理后工作方式的可喜轉(zhuǎn)變，是集團(tuán)機(jī)關(guān)管理人員加強(qiáng)了服務(wù)意識的結(jié)果，會議將對集團(tuán)上半年的生產(chǎn)工作有著積極的指導(dǎo)作用。

來連毛董事長對從事生產(chǎn)管理工作的員工也提出了殷切期望：

首先，要調(diào)整心態(tài)，提高信心。心態(tài)影響工作質(zhì)量和員工自信心的發(fā)揮，面對的環(huán)境和群體都是復(fù)雜多變的，當(dāng)無法改變環(huán)境的時候就要去適應(yīng)環(huán)境，無法改變別人的時候就要改變自己，無法改變事情就要改變對事物的態(tài)度。要合理、充分地利用現(xiàn)有可用的資源，用好的心態(tài)去面對事物，做事的信心也就會提高。

其次，要認(rèn)真計劃，突出重點(diǎn)。在有限的工作時間內(nèi)，上半年的重點(diǎn)仍要放在經(jīng)營工作上，目前經(jīng)營工作的思路仍不夠明確，無法做到各單位和部門的聯(lián)動，要做好有效的資源整合必須要推行三位一體戰(zhàn)略，三位一體已經(jīng)切實解決了企業(yè)發(fā)展中遇到的一些資源瓶頸問題，資源的集約性使用是解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。另一方面，要做好部門之間的信息傳遞，創(chuàng)新思路，多通過技術(shù)人員互查等手段進(jìn)行互相提高、學(xué)習(xí)，并能彌補(bǔ)人力資源暫時不足等問題。

第三，要創(chuàng)新思路，科學(xué)發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之本，市場的逐步規(guī)范使大型業(yè)務(wù)越來越趨向于集中到優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀項目經(jīng)理手中。集團(tuán)推行扶強(qiáng)扶大將鼓勵大分公司的形成，有思想、有創(chuàng)新的分公司和項目經(jīng)理才有可能做到名列前茅。同時，集團(tuán)機(jī)關(guān)的管理工作也在推行不斷創(chuàng)新，企業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用也會提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

會議最后提出，2010年集團(tuán)將致力于激活所有員工的工作積極性，以累并快樂著的心態(tài)面對企業(yè)更大的挑戰(zhàn)！