11月22日，杭州建工集團藍綠雙城系項目負責(zé)人座談會在集團9樓大會議室召開。集團董事長來連毛，黨委書記、副董事長鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，副總經(jīng)理邢軍，總工程師王明波等有關(guān)中高層管理人員、相關(guān)分公司經(jīng)理及藍綠雙城系項目負責(zé)人共計23人參加座談會，會議由集團總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明主持。集團領(lǐng)導(dǎo)代表經(jīng)營班子對于從全國各地趕回參加本次座談會的各項目負責(zé)人表示感謝。

首先，總經(jīng)理助理王黎明重點圍繞藍綠雙城第三方飛行檢查要求的會議制度管理、安全檢查制度管理、精細化管理、施工過程可視化管理等10個方面，對藍綠雙城系在建項目的第三方飛檢情況作了簡單通報。

副總經(jīng)理邢軍通報了有關(guān)藍綠雙城系項目的招投標(biāo)情況。自2019年以來，集團共參與藍綠雙城系項目投標(biāo)８個，中標(biāo)３個，分別是一分公司的溫州橫瀆項目A49b東地塊及配建車位建安工程、西安分公司的西安鴻基新城項目27號地塊建安總承包工程一標(biāo)段項目和八分公司的中心城區(qū)“棚戶區(qū)”直屬庫安置房項目全過程代建開發(fā)工程。他分析指出，集團在綠城系的同級供應(yīng)商中具備競爭優(yōu)勢，我們要堅定信心，加強管理，在后期的生產(chǎn)經(jīng)營中做好結(jié)算工作，做到及早提交、及早跟蹤、及早結(jié)算、及早回款，通過建設(shè)精品工程、做好二次成本分析來支持公司經(jīng)營工作，形成良性循環(huán)。

總工程師王明波對在建項目的質(zhì)量情況進行點評。從第三方飛檢情況和集團三季度內(nèi)部巡查的結(jié)果來看，在集團全部在建項目中，7個藍綠雙城系在建項目總體質(zhì)量屬于中上水平，但在內(nèi)部巡查中仍有上升空間。王總工強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們只有把質(zhì)量實實在在地做好，才能經(jīng)得起飛檢，不畏懼抽查。

隨后，按照會議議程，各相關(guān)分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理及藍綠雙城系在建項目的負責(zé)人分享了日常工作經(jīng)驗與心得，并分別從提升項目品質(zhì)、加強風(fēng)險把控、第三方飛檢的標(biāo)準與應(yīng)對措施等方面展開大討論，為破除工作難點、解決主要矛盾建言獻策。

黨委書記、副董事長鄭育輝從項目黨建、項目資源配置兩方面作了重要講話。鄭董強調(diào)，要從勞動競賽、民工學(xué)校培訓(xùn)、技能比武、安全知識宣講等方面入手，切實做好黨建聯(lián)建工作，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，擴大自身影響力，提升項目內(nèi)部管理水平。在人力資源配置上，一是要加強企業(yè)技術(shù)骨干的培養(yǎng)，大力引進項目上的技術(shù)骨干、管理人才，充分激發(fā)各層級管理人員的主觀能動性；二是要進一步加強應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)力度，在藍綠雙城系的在建品質(zhì)項目中試點應(yīng)屆畢業(yè)生培育基地建設(shè)；三是做好建筑產(chǎn)業(yè)工人的培育，通過成立創(chuàng)新工作室、開展技能比武等方式選拔人才，大力培養(yǎng)自有工人、技能帶頭人，并將他們納入自身管理體系中。在資金資源配置上，要切實做好資金管控，進一步加強項目財務(wù)管理力度，重點抓已竣工項目的結(jié)算工作，全力回籠資金，同時做好節(jié)前資金使用計劃和資金籌備，確保穩(wěn)定過年。

總經(jīng)理宋志剛作重要總結(jié)。他強調(diào)，從當(dāng)前與藍綠雙城的合作量來看，集團在綠城采購供應(yīng)商中名列前茅，大家要珍惜藍綠雙城系業(yè)主提供的寶貴機遇，共同維護好企業(yè)的品牌和榮譽，珍惜企業(yè)平臺資源。

對于下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，宋總經(jīng)理提出三點要求：一是要真正做好自己的本職工作，提升管理意識，把項目做成精品工程；二是要不斷提升和完善自身施工管理水平，在施工管理的過程中不斷提高意識，轉(zhuǎn)變思維，建立起一支甚至多支技術(shù)過硬的人才隊伍；三是要加強與業(yè)主的溝通，吃透弄懂招標(biāo)文件要求與合同條款，切實解決合作中發(fā)生的各類問題，做好風(fēng)險管控。

會議最后，來董事長圍繞“為什么要做”和“怎么做”兩方面作出重要指示。

來董事長提出，重視藍綠雙城系的品質(zhì)項目是集團“大客戶”戰(zhàn)略的重要組成部分，我們要深刻認識到做的不是簡單的幾個項目，而是一個體系和一套優(yōu)秀的標(biāo)準模式。當(dāng)前，39億的藍綠雙城系在建項目合同量是非常可觀的，集團上下及在座的全體負責(zé)人要勇挑重任，切實踐行集團提出的大客戶戰(zhàn)略。

針對如何做好藍綠雙城系的品質(zhì)項目，來董事長提出了兩方面的要求。

一是項目負責(zé)人要有一套完整的工作計劃和思路理念，要不斷地自我反省，完善工作理念，優(yōu)化工作方法，積極應(yīng)對藍綠雙城系的管理體系、管理制度、管理手段和質(zhì)檢方式；項目負責(zé)人之間要互通有無，交流共進，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，始終牢記我們是一個團隊。

二是從集團層面來看，在全部在建項目中，藍綠雙城系在建項目的施工管理水平屬于中偏上，但還不是最優(yōu)的。所以各相關(guān)分公司經(jīng)理、項目負責(zé)人都要有危機意識，著力提升品質(zhì)管理，集團巡查組要定期在部分區(qū)域內(nèi)實施密集性的抽樣檢查，尤其重點關(guān)注綠城系項目，從嚴檢查；為保障項目順利開展，集團對藍綠雙城系項目要有一定的政策導(dǎo)向，在人、財、物等支持上適度傾斜，各個部門也要進一步提升對藍綠雙城系項目的服務(wù)水平，從管和服雙管齊下，共同做優(yōu)做強藍綠雙城系項目，為集團進一步擴大雙城系項目市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

（綜合辦　吳濤）